烟草在线—吸烟有害健康！

对办公现场的具体规范要求进行梳理，编印成册，下发给各办公室人员，让员工清楚地了解该做什么、该怎样做，从而养成自觉执行的良好习惯

体系要求，重新明确了各岗位职责，细化了岗位流程，使基层网点所有人员都清楚地认识到自己该做什么、如何做、如何自我评估和自我控制；并通过科学调整奖惩

自己该做什么工作，每项工作该怎么做，做到什么标准，职责明确，流程明朗具体，切合实际，对工作指导性强，对

，坚持寓教于乐，将理论融入游戏，以互动、体验、情景感悟等方式，分析发生在经营、服务、管理等各个环节中的具体事例，引导员工明白该做什么

、情景感悟等方式，分析发生在经营、服务、管理等各个环节中的具体事例，引导员工明白该做什么和怎么做。整个培训过程有欢笑、有感动、有汗水、有泪水，全体参训人员忘记

自己该做什么、怎么去做；有了责任才会乐业，才能做到干一行，爱一行，专一行；有了责任才能成业，不因事难而畏为

，用工作推进表来明确工作的标准要求、进度要求、质量要求、责任要求，让任务承担者清清楚楚地知道该做什么，如何去做，要达到什么样的标准，

做什么？该做什么？做到什么目标？什么事都靠领导拿主意，起不了参谋助手作用。　　3.互帮互助精神欠缺。团队意识差，表现为以个人为中心好大喜功

”的手段，激发每个员工潜能。“每个人都拥有独一无二的特点，都拥有实现自己梦想的潜能。”“我们要做的，不是告诉员工应该做什么，而是应该建好一个让

通过形式多样、层次分明的宣贯活动，让员工对企业有了全面、准确、深入的认识了解，统一了员工的思想认识，确立了应该做什么、不应该做什么的约束，指明

烟业智汇