烟草在线—吸烟有害健康！

车间成本控制及定额管理考核，加强物耗管控和物耗定额管理。基层车间每年依据设备的各项运行指标制定下一年度的运行费用，并将维修费用落实到各个机台，做好设备管理工作及结合

化提供诊断和改进技术。　　　　从工作实践来看，近几年来行业各单位结合各自实际创造性地开展设备管理工作，形成了各具特色的管理方法和模式。　　　　比如，长沙卷烟厂

---刘新华，因为一份对企业的热爱，他把设备管理工作的创新和创优选作自己永不停歇的追求，其睿智的思维方式、勤奋敬业的工作风格、和善平实的为人态度时刻影响着身边

全体员工共同参与设备管理工作，对超市内的每一种设施设备运行定期检查、维护保养，把每一项工作落实到每一位员工身上，鼓励门店专(兼)职电工向维保单位“偷师”学艺

，使设备管理工作和设备机效继续朝着规范化、制度化方向发展。充分发挥《工艺质量控制预案》的监控作用，严格按照“挖掘、识别、规定、检查、整改”的流程开展预防工作，

卷烟厂一次普通的设备管理工作例会，言者谆谆，振聋发聩，刺痛了与会各部门设备管理负责人的心。就是这么一次普通的例会，拉开了楚雄卷烟厂励精图治

，制丝线设备更新率高达95%，卷接包车间更是实现了国产化ZJ118机型的统一，如何发挥设备管理工作的支撑引领作用，全面展现技改后发优势？

的均衡化及流程再造》课题作为主要内容之一，在行业企业管理现场会上被介绍交流。紧紧围绕“双喜”品牌发展，广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂把设备管理工作提高到企业战略层面

;不仅简化了轮保流程、明确了轮保项目，而且大大提升了设备轮保的针对性，设备效率和产品质量大幅提升。担当作为　勇于创新从事设备管理工作以来，王雪山一直在提高设备

钻研业务、参与攻关，使新员工快速成为独当一面的骨干。艾建就是师徒结对中受益的一员。从事设备管理工作以来，艾建调侃自己是个“插班生”，因为他还没有真正操作过设备

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