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加强基层车间TSPM管理

2014年08月15日 来源:烟草在线专稿 作者:蔺超
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  烟草在线专稿  引:烟草企业要在基层车间积极推进TSPM管理,积极推进设备管理。

  1、进一步完善设备维修管理模式,激发维修队伍活力。结合维修人员包机的工作量和工作难度,调整部分包机区域的划分。同时加强了主管、管理员对分管负责区域的支持力度,加强了白班维修力量,利用周日休息和工序段停产时间进行计划性检修设备,实现了灵活机动的计划维修,提升了设备保障能力。

  2、深化车间精准化设备保养,制作设备保养标准化模板,并把模板放到各工作岗位,指导职工对设备进行精准保养,提高了设备保养效果。

  3、继续加大TSPM实施设备全员管理力度,发挥全员参与的作用,扩大设备管理的参与面,对设备保养、点检、润滑、异常台帐、OPS、OPL等主要模块加大执行力度,让工作落到实处。对于新增设备,完善基础数据和各种技术标准,对于新增绩效模块,积极收集材料,提供需求,配合上线试运行,有力地保证了设备的正常运行。

  4、在TSPM管理体系中,车间依托检维修(SOON)模块,科学设计维修策略、合理制定维修计划,实现维修、维护、保养全过程的规范化管理。

  5、降低设备故障率,保障工艺加工指标。设备故障是影响工艺指标的主要因素,通过抓设备保养、点检、维修、润滑、完好等基础工作,追求工序段设备零故障理念,降低设备故障率。

  6、进一步加强对卷烟精品线设备系统研究。深入学习设备资料,并安排技术人员跟踪设备运行,将学习、掌握的情况归纳整理,为提高对卷烟精品线设备的维修、操作打下坚实的基础。

  7、开展设备相关管理系统建设工作。一是开展能源管理系统建设,识别了主要耗能设备、节能机会及改进措施。二是开展计量管理系统建设,识别了计量要求并导出,编写或协助编写了水分仪、电子秤等校验标准、控制程序。

  8、开展“卷烟工厂设备健康管理”专题实施工作。一是完善设备管理和技术标准体系,建立设备健康风险预防机制,提升设备现场和预防维护管理水平;建立设备健康评价标准和维修决策模型,为设备维修管理提供科学依据。二是导入和应用风险管理、FMEA分析、状态监测等设备管理方法和工具,提高操作、维修人员设备预防维护意识、素养和技能水平。三是完善和优化设备管理信息系统,提高设备管理规范化、精细化、流程化、标准化水平。四是以试点设备为切入点,深入实施和完善设备健康管理体系,持续提升设备运行效率、产品质量,降低能源和物料消耗。

  9、配合卷烟企业完成PQM、MES、TNPM等信息化系统的实施、升级、改造工作。

  10、科学、合理提报资本性支出项目,整体提高设备装备水平。通过周详研究,针对目前设备存在的不足和当前烟机设备技术发展的先进水平,以提高产品加工质量为重点,提出了基层资本性支出项目。

  11、完善基层车间成本控制及定额管理考核,加强物耗管控和物耗定额管理。基层车间每年依据设备的各项运行指标制定下一年度的运行费用,并将维修费用落实到各个机台,做好设备管理工作及结合设备运行的实际情况制定计划维修,做好每月的设备运行费用分析情况。使设备不出现带病运行,降低设备故障率,提高了生产效率,真正做到认真维修、节约成本,为提升产品质量打下了牢固的基础。

  12、做好基层车间物耗管理工作,提升成本控制力。通过加强生产数据的统计分析,对车间生产过程工艺消耗进行定期的测试并分析,确保加工过程的稳定性。全面开展小改小革与修旧利废活动,通过技术革新实现降低成本,先后实施了回潮机入口段滚筒耙钉改造、车间照明系统改造、主机设备内部管路保温等多项技术改造,解决设备跑冒滴漏。严格备件领用审核制度,继续推行SAP-PM设备管理,将设备维修费用考核到机台。不断加强过程质量控制,开展喂料机和储柜造碎等缺陷问题的研究,努力提高设备的整体控制水平。

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