烟草在线—吸烟有害健康！

;通过管理创新和制度创新，进一步细化考核指标、量化评分标准，健全考核激励机制，以达到鼓励先进鞭策落后的目的，营造人人争先的良好氛围。　　

细化营销人员考核指标、增强零售终端服务能力、提升卷烟营销水平夯实基础。

数，结合各自工作实际积极参与讨论，踊跃发言。着重对考核内容及标准进行了逐项讨论，特别是对于量化考核的12个单项排名进行了逐条讨论，即确保了考核

激励机制，细化市场监管过程考核指标，充分调动专卖管理人员工作积极性、主动性。　　四、强化队伍建设。继续推行专卖队伍准军事化管理，加强对专卖人员信息系统运用

重点。加强对客户信息、市场动态、品牌动销、库存结构等内容信息采集，为重点品牌推广打下基础。　　四是加强工作考核。认真收集零售客户意见和需求，量化考核指标，

，绩效考核工作收到了明显成效。　　县局专卖科不仅对考核指标进行了细化，还对考核程序进行了优化，使得考核工作更加规范化和人性化，得到了大家的一致肯定

2014年督察绩效考评体系进行完善。　　一是突出考核重点。为顺应当前发展形势，确保全年各项任务指标圆满完成，考核体系进一步明确企业经营目标、量化考核指标、加大奖惩力度、建立

年度专卖管理工作质量日常考核指标及评分标准》，对专卖人员在文明执法、市场监管、案件查处、内部监管、中队建设等方面的工作进行了规范和细化；　　二是进一步明确了专卖人员的工作

、营销精益化管理等重点工作内容，明确了任务和可量化考核的指标。　　为保障活动取得实效，章贡区局提出四点要求：一是加强领导，明确责任。成立精益化

、经费、技术路线、项目分工等方面介绍了原料系统重大专项的总体情况；各子专项和子项目负责人就项目的主要研究内容、技术关键、路线、技术经济考核指标、任务分工、经费预算、进度安排等方面进行了

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