烟草在线—吸烟有害健康！

集思广益，自己动手，控制维修成本，做到“我的成本我控制”。思路明确后，动力车间进一步修订完善了车间对标创优考核奖励方案，更加关注

;制定考核奖励办法，形成了分工明确、职责清晰、沟通顺畅、保障到位的协作机制，有效解决了无证经营卷烟的问题，共查处、宣传教育、清理无证经营户1500余户

责任书，简化和量化目标任务，明确考核和奖励的标准，年底依据实绩，严格考核兑现；调整烟叶特产税的分成及使用政策，按照计划

;尤其是高技能人才扎根一线为提高班组操作人员技能多作贡献。一方面，建立绩效考核奖励机制，对为企业因工作中创造价值做出较大贡献、在各级技术比武和技能人才奖项评比中操作人员获得

烟农的增收放在首位。”乡党委书记、乡长汪业民道出了烟叶发展的秘密。　　烟叶财税分成，反哺烟区人民，改善烟区生产生活条件，用目标考核奖励办法激活村（

全员素能有效提升，注重质量和效果。要加大考核奖励机制，对那些积极创新营销理念和方式的客户经理重奖，以激发更多客户经理积极性和创造性。二、指导品牌培育

后进。考核过程中，汉中卷烟厂将质量绩效奖励重点向一线员工倾斜，真正落实到个人，单是2022年兑现考核奖励就达到178万元。此外，他们还通过编制

;创新应用“五步法”“五微”“四优”“三色”等管理工具，改革绩效考核奖励方法，优化管理流程，提升管理效能，扎实推动企业转型升级。目前

考核奖励。三是促转化。建立全省烟叶创新成果共享、转化平台，发布推广创新成果320项。比如，水造法井窖移栽、农机农艺融合、“一刷三拍”等创新成果有效解决了瓶颈问题。深化基层管理

;车间、班组、岗位）签订责任状，责任明确到班到岗位，车间不定期进行各项安全检查，通过考核和奖励手段，促进班组和岗位安全职责执行到位

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