烟草在线—吸烟有害健康！

。进一步做好质量警示教育，构建质量风险防控体系,持续组织开展“防差错专项管理诊断”“质量风险防控演练”和专项风险检查，进一步优化质量风险防控机制，有效执行风险防控

以来，江苏省烟草专卖局（公司）紧紧围绕新指标体系，把对标工作融入企业战略管理和生产经营全过程，形成完善“机制建立—管理诊断—精益改善

》，开展工艺质量管理诊断，聚焦质量风险管控清单，完成21项重大风险改进，进行13项风险防控演练，优化工艺参数分级管理，深化

局部优化，确保片区内各线路日均送货户差在10户之内。（沈军）广西来宾市烟草专卖局（公司）积极开展物流管理诊断广西壮族自治区来宾市

”等党内组织生活制度的基础上，将问题管理融入组织生活，紧密结合工作中存在的问题短板开展管理诊断，制定问题清单，有效发挥党支部政治优势

。以管理诊断为抓手，推进节能改善活动。开展用能设备的控能测试等诊断工作，召开专题对标分析会，围绕不同时段、不同外界温湿度对用电、用气消耗的影响程度进行分析

有效、推进有力，能够精准支撑延安卷烟厂、徐州卷烟厂协同发展现实需求和成果预期。落实诊断问题管理。持续用好24项管理诊断问题整改清单台账，从对标降耗、产能保障、物资供应、生产

，通过抽调企业管理人才库成员参与体系审核、管理诊断、绩效考核、课题联合研究活动等方式，在实战、实践中培养人才。

、专题研讨、驻点帮扶、导师带徒、远程协助、智力支持等多种形式，全面推动34项对标帮扶项目达标达效，系统推进24项管理诊断问题整改销号，不断提升企业核心竞争力

。建立目标指标体系。充分发挥预算定额标准的作用，通过对标分析和管理诊断，分析降本增效的潜力领域和制约因素，重点在控制营销成本、物流成本、物资采购成本、管理

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