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生产经营中的问题和潜在隐患，制定详细的目标和实施方案，切实解决生产经营过程中的实际问题，扎扎实实地把精益管理推进下去，挖掘管理潜力、促进管理升级

壮大，对加强企业质量管理和提升全员素质的要求也越来越高。南通烟滤嘴公司始终把QC小组活动作为推动公司管理升级、技术创新的重要抓手，大力推动，不仅为企业降低了生产成本

资源配置，稳定运行状态；以过程管理为重点推进项目建设，完善建设标准；以精益管理为抓手创新贯标对标，促进管理升级；以

精神，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕国家局省局“355351”目标和市局“五项管理升级、五项工作落实”新任务，狠抓四个坚持，聚焦六个突破

促进企业管理升级。　　针对2014年体系建设工作的重点，方案要求：一是要全面导入和推进企业精益管理工作。按照行业“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程

精益管理，扎实做好企业管理各项工作，打牢企业基础管理，提升发展实力，促进企业管理升级，推进曲靖烟草由大到强加速发展。　　曲靖市

技改项目要总体加快进度，分步实施，生产系统先行运行；三是抓内部建设，抓体制机制、管理升级、基层组织建设、队伍建设、企业文化建设、中层干部和关键

行业外部经营和内部管理的重要载体，推动合同和制度管理升级，是应对外部法律风险、规范内部管理、促进转型提升的有力抓手，要在推进过程中着力于以下三点：

，按照要求及时移交综合档案室，并选派办公室主任、文秘等人员参加各项档案培训，进一步提高档案管理人员的档案管理知识和技能，为档案管理升级达标工作奠定

;重点围绕目标管理和制度文件两项工作，系统回顾和梳理体系建设其他各项工作运行现状和存在不足，为下一步推行“精益管理”打下坚实基础，不断推进体系优化和管理升级。

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