烟草在线新疆消息　　近日，红云红河集团举办了精益管理专题讲座电视电话会议，新烟厂长张树山、党委书记白九重，纪委书记刘保江与全厂中层管理人员及推行精益管理的具体工作人员在新烟分会场行政楼四楼会议室收看收听了专题讲座，学习会议精神。

　　会上，集团特邀了康达信管理顾问有限公司的咨询专家，对精益管理的体系构建、工具运用、推进重点和持续改进等多个方面进行了系统讲解。同时，重点分析了丰田精益生产管理模式的成功经验和实践方法，并结合烟草行业的发展实际进行了总结提炼。

　　张树山厂长在收看完专题讲座后谈到，精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源为顾客提供最大的价值，把浪费转变为价值。精益管理作为一项长期性的系统工程，需要我们全厂员工全员参与。国家局在行业内全面推进精益管理，集团公司大力跟进，这充分说明了行业目前在管理上仍存在粗放的方面，也深刻表明了行业挖掘管理潜力的空间还很大。新烟作为集团公司旗下一员，各项管理指标虽逐年有所提升，但同行业内的优秀工厂相比，我们的成本控制水平不高，技术操作水平不强，设备保养不到位，质量控制不稳定，排除客观影响因素，这其中的管理问题需要我们全厂各部门高度关注并认真思考。各部门要以此次推行精益管理为契机，深入查找生产经营中的问题和潜在隐患，制定详细的目标和实施方案，切实解决生产经营过程中的实际问题，扎扎实实地把精益管理推进下去，挖掘管理潜力、促进管理升级，用更高的目标、更加精细的标准，全面推进精益管理在工厂的落地，打造一流卷烟制造工厂。