烟草在线—吸烟有害健康！

的6项管理创新成果均获奖项。其中，《卷包材料消耗成本管理“一键式”运作》荣获管理创新成果一等奖，《提高执行有效性的企业标准化体系管理优化》等五项荣获管理创新成果二等奖

问题，并提出了相应工作建议。　　　会上，程晓苏对下一阶段财务工作提出了四点要求：一是要继续加强成本管理，逐步提高标准成本和定额费用的科学性，逐步

达标；七要突出经济运行稳中求进。　　对下一年度物流工作提出了五个方面的要求：一要加强队伍培训；二要深化成本管理；三要注重市场规范；四

控制、成本管理、队伍建设等方面加强探索和研究，充分体现“严和实”，展现先进水平。　　仪式上，大修事业部副总经理简要汇报了事业部的工作职责和工作方向。当前

建设。要以生产成本、采购成本、销售成本、库存成本、管理成本为重点，将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密地结合起来，形成降本增效的合力，有效提升企业内部

体系建设。要以生产成本、采购成本、销售成本、库存成本、管理成本为重点，将成本管理、精益管理和对标管理等措施紧密地结合起来，形成降本增效的合力，有效提升企业内部

力资源有效管理和财务成本管理就显得非常重要了。　　“工欲善其事，必先利其器”，但生产过程的管理人员大多都不具备专业人力资源和财务知识，要求他们像专业人员一样

企业管理的全过程。　　三是加强物流成本管理。通过建立起“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的物流非法人实体化运作模式，提升全区烟草物流管理水平，降低物流管理成本。强化成本

，更新员工；并在各个时段，将烟草业成本管理变为关系成本管理；过程因素；主要体现在要变革服务开发程序和改变服务提供程序；

管理制度，及时发现和处理业务变化和效率提升后的闲置资源，不断提高物流资源利用效率。二是强化成本管理，推进成本控制精益化。物流成本控制与管理是行业物流

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