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“师带徒”、内训师、技能培训和技术比武等，发扬“传帮带”优良传统，增强青年员工竞争意识、危机意识和责任意识，激励他们自强奋进，立足岗位多作贡献。

协会带头人和项目召集人制度，联合开展课题攻关、学术交流，实现跨业务、地域资源共享合作新模式；打造业务条线创新工匠室，开展业务培训、师带徒等活动

技术骨干签订师带徒协议。通过多维度推动示范区建设与生产保养融合，取得设备有效作业率和青工技能双提升，促进党建与业务深度融合。示范区设立以来，取得国家级奖励1次

成为一种习惯，变要我学为我要学”为培养导向，建立师带徒、传帮带培训制度，通过以强带“弱”，以老带新等方式组织开展学习，积极营造比学

。职业厚培支持。组建专业化烟叶对口队伍、富技带人队伍，统筹技术力量，通过技术能手带队实践开展，形成师带徒、强带弱，不断扩充专业化队伍规模

”，通过“老带新”“师带徒”等形式，营造“学知识、练技能、增才干、促业务”的浓厚氛围，员工专业能力素养持续提升，物流职业技能鉴定持证率逐年提升

，形成众人划桨开大船的局面。坚定开拓创新。以科技项目、改进与创新、QC等课题攻关为抓手，不断精进职工技能经验，同时通过岗位练兵、技术比武、师带徒等技能提升活动

，党员带头做好“传帮带”，通过“老带新”“师带徒”等形式，营造“学知识、练技能、增才干、促业务”的浓厚氛围，职工专业能力素养持续提升

什么”原则，切实把准培训需求点，提出符合企业人才培育的具体培训内容。把“一岗多能”“师带徒”等复合型技能人才培训列入年度计划。以规范为前提，加强培训工作管理

，通过开展师带徒活动，发挥劳模、工匠的“传帮带”作用，帮助青工补齐短板、提升技能；采取多岗位历练、岗位练兵等措施，让青年员工在岗位中成长、在

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