烟草在线—吸烟有害健康！

于2001年7月，当时，中国烟草正处于新世纪第一个十年的发展初期，市场竞争环境日趋变得激烈。不过，这个新生品牌在诞生初期还是崭露出了令人难于置信

平”进一步推进和“532”、“461”品牌目标逐步实现，行业已进入到一个以适应中国经济环境变化和主动参与全国性市场竞争的变革、整合、创新、发展的新时期，原有的企业文化和经营管理

，而且还容易在这个环节出现一些暗箱操作的问题，为店铺整个的经营管理带来不利影响和巨大损失。其次，优化资源配置。在激烈的市场竞争环境中，不断降低成本

着良好的终端市场，在于烟草品牌获得了终端市场可观的市场份额。　　　有道是：“抢占了终端市场就是抢占了市场竞争的制高点，”纵使烟草专卖制度的存在，

;当市场竞争加剧时，很快就会处于劣势。当然，沈老板现在对自己重新定位还不迟。我认为，要走好三步棋：一是要有自己的特色，开店搞经营

，江西中烟不断深化改革，完善体制机制，这增强了企业在发展过程中的活力；推进联合重组，完善体制建设，这增强了企业在市场竞争

适度市场竞争和产业政策相结合条件下实现的企业做大，在企业做大后要高度重视向强的转变。烟草行业虽然属于专卖专营行业，但市场终端是竞争的，消费者可以“用钞票投票

发展的最重要价位段之一。尤其是在“532”和“461”大品牌阵营为主导的今后市场竞争中，零售价5元/包、7元/包、10元/包这三个大众主流消费价位段也将继续成为“532”和“461”大

”品牌的“永远年轻”、“耐克”品牌的“想做就做”、“万宝路”品牌的“粗犷、阳刚、豪迈”……拥有一个个性鲜明独特的品牌核心价值让这些品牌在日趋同质化的市场竞争中脱颖而出。在日趋白热化的市场竞争中

在未来的市场竞争中拥有更大的话语权。　　纵观国际烟草行业竞争形势，以四大跨国烟草公司为首的国外烟草巨头，正在加紧步伐向烟叶生产、物流配送、销售终端等环节延伸，

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