烟草在线—吸烟有害健康！

，努力做到根据零售户需求配备货源，提高零售户盈利水平。四是成立便民服务中心，建立局长接待日制度，设立举报电话和信箱。同时，加大市场整治

奉献在营销一线辛勤工作着的一位普通客户经理——周天宇。他服务的片区为张家湾街、青菱街城乡结合部，管辖片区包括白沙洲大市场、大学城，石咀村、火箭村、老桥村等十几个偏远

;卷烟品牌的切换逐渐频繁，原来在市场上占据主导地位的卷烟品牌，会因为“大市场、大企业，大品牌”战略的实施而逐步退出，而这部分市场空白将会由名优品牌

，连起一个大市场，商品销售不再受地域、季节等条件限制，即使上门的顾客少，店内的营业额依然有保证。有了充裕的资金，卷烟生意也摆脱了捉襟见肘

、大市场的形成，致力于打造具有较强核心竞争力的卷烟品牌，营造中式卷烟品牌的内部竞争环境，并以此为纽带，推动工、商企业在竞争中不断提升综合实力

、追求卓越的勇气，同时也体现了云南烟叶的基础性原料保障作用。推动品牌发展上水平，一是积极实施“大市场、大品牌、大企业”战略，加快推进重点骨干品牌规模扩张。更加

了基础的培育作用，可以说“红双喜”品牌在低焦领域的创新与坚持，最终唤醒了消费者的低焦消费意识，激活了这个大势所趋的巨大市场。　　　低焦卷烟主导消费规格以二三

结构，又具有较大市场发展潜力，因此纷纷把目光锁定在这一价区。　　作为一类烟市场的强势品牌，“芙蓉王”、“玉溪”、“黄鹤楼”、“云烟”等卷烟品牌都着力在零售价

;在该市的具有绝对优势的主导品牌面前显得竞争力不够。　　机会（Opportunities）　　当前，烟草行业“大市场、大企业、大品牌”的格局正在形成

;做大业务，市场建设上水平。着力在市场开拓、客户服务等方面完善措施，加大市场开发力度，努力适应国家局“532、461”战略要求和烟叶生产布局调整的新形势。二是优化

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