烟草在线—吸烟有害健康！

目标管理的基础上，要对员工是否完成目标进行考核，即对完成度进行考核，完成度考核主要是将员工岗位承担的任务分解成是否能完成工作的关键指标，通过指标

;真正体现收入凭业绩、凭贡献。　　“四个重点”促管理　　以“一重三抓”即重目标管理、抓职能职责梳理、抓6S现场管理、抓标准制度落实为主线，提高内部运行效率。以目标为引领

对照《党支部目标管理考核办法》等相关文件要求创新工作。组织开展“凝心聚力　共创未来”2018年企业文化培训活动，把企业文化精神贯穿于工作中，提高团队协作能力，推动

能力的融合。　　红塔集团以“定标准、建机制、抓考核”为重点，全员、全过程、全方位推进精益管理，努力从“抓点、延线、扩面”三维发力，打通目标管理、绩效管理、对

深入结合本单位实际，未能与企业的目标管理、绩效管理、质量管理体系、标准化建设、企业文化建设等紧密结合起来，仅仅从卷烟营销、物流管理、烟叶生产等领域单一方面推行精益管理

，把党员应尽义务以责任制的形式落实到每一个党员，形成以一个或几个党员为主体、以一定数量的职工为对象、以一定区域为范围的党员目标管理责任区域。同时，党员责任区工作

，党小组会，上党课，包括党员评议定级，目标管理考核，一系列制度，在过去基础上作进一步修订完善，推动落实

、绩效的压舱石。　　二是强化工作落实。通过共同研讨、深入论证、反复斟酌，优化目标管理、责任追究和作风建设平台，清晰界定当事人要完成的项目内容、时间要求、操作评估、质量要求

的“含金量”在不断提高。　　一项普遍使用的小工具，玉溪卷烟厂“玩”出了新花样。打破“传统精益”自下而上以员工改善提案为主的碎片式“游击”改善，玉溪卷烟厂把目标管理、卓越

，达到集中控制平台、高度敏捷的客户化服务、自动化的业务处理、日清日结追踪目标管理 　　（五）固化工作成果　　一是固化制度。所有的工作在执行过程中

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