烟草在线—吸烟有害健康！

“两项工作”推进方案，进一步完善各项管理制度，特别在干部选拔任用、投资、大宗物资采购等涉及人、财、物的工作中，一律实行公开透明，做到不违规不犯

遵守烟草法律法规，严格规范生产经营。自觉遵守“工程投资、物资采购、宣传促销”有关制度规范。坚持勤俭办事业，严格落实“三公开”。　　2011年主要从细节出发，

建设；从烟基建设、物资采购、生产补贴、基层烟站等方面严格规范管理，确保烟叶持续健康发展。　　烟叶方面，安徽省烟草专卖局（公司）

、物流、资金流“三流”的运营情况，对整个供应链流程创新点进行了挖掘，对当前如何实现规范、优质、高效、低成本的物资采购进行了思维拓展，从而有效提升公司物资采购管理

，省局（公司）高瞻远瞩，站在全省的高度，认真总结分析了全省系统内物资采购系统的现状，以发展的眼光科学提出了联合采购的工作模式

管理各个领域，能够执行不同种类的审计。通过对行业生产经营决策、组织结构调整、品牌发展、现代烟草农业建设、水源工程建设、多元化企业投资、国有资本投资收益及大额物资采购等重大项目加强事前、事中

事项，都要由班子集体讨论决定，防止“一把手”个人或少数人说了算。要加强民主管理，健全财务制度，规范对物资采购、工程招投标和广告宣传的管理。对大宗物资的采购

采购项目、公开招标的固定资产投资项目、公开招标的信息工程项目、员工招聘、重大决策、经济运行、投诉咨询情况通报、宣传促销、财务预算、物资采购、固定资产投资、信息工程、干部选拔任用等。我们坚持实用

》，全力推行网上办公，深入推进办事公开，全面加强民主管理。充分发挥内部网站、公示栏、职代会的作用，实现工程投资、物资采购、宣传促销项目的网上运行和全程

等日常工作管理，涵盖了人力资源、物资采购、资产管理、安全管理等专项管理工作，涵盖了民主公开、报表中心、知识库、企业论坛、单点登录等综合管理运用。　　“除了财务管理我们统一

烟业智汇