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”，确保考核公平、公正。将月度与年度考核相结合、量化指标与定性指标相结合、定期考核与不定期考核相结合、工作纪律考核和工作业绩考核相结合、考核结果与薪酬分配相结合、过程考核与结果考核相结合

考核到专卖中队和客户经理，实行往上逐级挂靠的办法。对专卖中队和客户经理，着力考核其工作质量，对销量、结构等量化指标，采取“上封顶”的办法

中量化指标与定性指标合理分配、平衡公共指标占比，使考评结果更具科学性、导向性、激励性、公平性。　　　五是优化绩效考评结果运用体系。以客观公正、公平合理的绩效考评结果为依托，

市场信息反馈制度。　　　一是信息上报有数量。按照市局相关工作制度，结合县局实际，对片区专管员每月信息上报数量进行具体要求，量化指标，纳入当月

从“学理论—考理论—上讲台”三个维度塑造营销队伍。　　　一是深化理论知识学习强素质。重点学习“135”工作法中量化指标的计算方式，列举实例计算品牌的上柜率、动销率、市场份额成长率

相结合，找准定位，优化流程，加强成本费用控制，加强绩效考评，确保对标指标的提升。三要量化指标、落实责任。要把所有可比或看似不可比的内容

的量化指标，定期不定期组织人员对办公室内外工作必需品和非必需品进行整理，做到所有物品使用、清洁、维修专人负责；把“6S”管理和日常精细实管理紧密结合

，打破传统考核方式，建立了“自下而上”的逐级考核机制；在考核标准上，主要量化指标以全省同比增幅为标准，对一线岗位在基本考核得分基础上

工作流程，使绩效考评的实施更加科学合理、规范有序。　　坚持“五个结合”，确保考核公平、公正。他们将月度与年度考核相结合、量化指标与定性指标相结合、定期考核与不定期考核相结合

“一诺三评三公开”工作，尤其要做好领导点评工作，要着眼于增强点评的针对性和实效性，创新领导点评方式。要结合季度考评、月度考评，尽可能量化指标

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