烟草在线莱芜消息　　近年来，山东莱芜市局（公司）按照省局（公司）“把严格规范建设作为转变管理方式的重要内容，进一步加强内部监管工作”的部署，本着“堵疏结合、标本兼治、重在治本”的方针，立足“本”，让每一名干部职工从思想和行动上认识到“什么事不能干、什么事该干而且应该干好”，通过规范提高发展的内生性，有效推动了全面管理上水平。

　　规范经营方面：一是抓政策。重点在“疏”上下功夫。不将营销指标简单分解，而是直接考核到专卖中队和客户经理，实行往上逐级挂靠的办法。对专卖中队和客户经理，着力考核其工作质量，对销量、结构等量化指标，采取“上封顶”的办法，超出应有水平后实行加分递减。二是抓制度。重点在“堵”上下功夫。根据省局（公司）责任书，制订了《关于规范卷烟外流的处理规定》，不但使责任更加明确，而且确保了责任落实到人，较好地实现了“权责”对等。三是抓细节。注重把规范制度落实到具体工作中。如卷烟经营方面，制订了《关于加强高价位卷烟生产经营和价格管理的方案》，严格按照监管流程，抓好同级监管，没有发现内部不规范行为。被省审计厅授予“内部审计先进单位”荣誉称号，被省企业信誉评价工作委员会与省企业联合会颁发“AAA企业信誉等级证书”。

　　企业管理方面：一是继续深化流程化管理工程。用信息化手段将财务预算、审批以及物资采购等重点工作、重点环节用流程固化下来，堵塞管理漏洞。1-11月，共办理集中采购项目58个，项目采购金额比预算低226.4万元，节约资金达到15.2%。二是深入推进“两项工作”。建立了网上运行平台，完成“三项工作”项目公开57个，其他项目公开256个，较好地实现了“上一个环节未办理完毕，不得进入下一个环节”的目标。