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陕西乾县局强化绩效考核助推企业管理上水平(图)

2012年05月15日 来源:烟草在线乾县消息 作者:王明杰、千亚妮
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  烟草在线乾县消息  今年以来,陕西乾县局充分发挥绩效考核在企业管理中的作用,创新绩效管理模式,强化绩效考核,通过“五条”硬举措,建立科学合理、公平有效的绩效管理体系,增强了全员执行能力、激发了全员创造活力、提升了企业管理水平。

  一是建立科学的绩效管理目标体系。围绕年度生产经营和企业管理任务,坚持目标考核与过程控制相结合,注重与ISO9000质量管理体系紧密衔接,合理分解各股室和各岗位绩效管理指标,科学设置绩效管理目标。

  二是建立有效的绩效管理考核评价体系。运用先进适用的绩效管理理论,按照“科学合理”的要求,突出工作重点和关键业绩指标,遵循“具体化,可度量,可实现”的原则,制定县局对各股室,各股室对所属员工目标任务完成情况和工作执行情况的检查、考核、评价标准和办法。

  三是优选绩效考评方法,完善绩效考评程序。采用目标管理法、360度绩效考核法等先进的绩效管理方法,规范完善县局对各股室、各股室对所属员工的绩效考评工作流程,使绩效考评的实施更加科学合理、规范有序。

  四是坚持“五个结合”,确保考核公平、公正。将月度与年度考核相结合、量化指标与定性指标相结合、定期考核与不定期考核相结合、工作纪律考核和工作业绩考核相结合、考核结果与薪酬分配相结合、过程考核与结果考核相结合,使考评结果更具科学性、导向性、激励性、公平性。

  五是优化绩效考评结果运用体系。以客观公正、公平合理的绩效考评结果为依托,以促进员工的全面发展为目标,积极推动督查考评结果的运用,既把考评结果作为员工工作改进、动态管理的依据,又将考评结果的运用向干部选拔任用、员工岗位调整、教育培训机会提供和职业生涯规划方面拓展,使目标责任考核的激励导向作用发挥更加充分。

  通过创新考评机制,形成优劣凭绩效,进退论贡献。员工出勤出力出绩效的意识明显增强,绩效管理“无形的手”促进了企业管理工作上水平。截至4月底销售卷烟7142箱,同比增长3%;实现毛利3162万元,同比增长26%;单箱销售额19171元,同比增长20%;查获违法卷烟案件65起,落实烤烟面积2200亩,经济效益再创新高。

  

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