烟草在线—吸烟有害健康！

，对零售商户进行分类管理和重点投放，以点带面，加快卷烟销售结构转型。　　提升服务质量，指导商户经营，引导市场消费。创新服务内容

的基础。注重因地制宜、规划引导与转型提升，让产业综合体成为撬动乡村振兴新杠杆，激发烟农自身的内在动力和蓬勃活力。充分发挥烟叶产业优势，以产业综合体为载体

管理和素质转型提升上来。　　本着给客户经理减负、减压、增效的原则，浙江省局（公司）抓住客户经理该做好、能做好、有价值的工作环节，剔除无效劳动

创新性成果，形成了“领导重视是前提、工作定位是核心、顶层设计是关键、技术架构是重点、人才队伍是保障”5条宝贵经验，取得了显著成效，为浙烟专卖商业转型提升提供

，当前烟草行业也处于转型提升的关键时期，也需要一种“棒棒精神”为行业的发展注入强大动力，而营销人员作为行业的一份子，用自己的行动诠释“棒棒精神

重点定期发布制；立足基层实践，第一时间展示各基层单位的有益探索和实践，在稿件录用导向上更加关注基层有益的探索和实践、基层工作出现的新问题及新动态、基层在转型提升

;公司）出台了《关于进一步加强卷烟品牌培育的指导意见》，充分发挥品牌培育在浙烟商业转型提升过程中的积极作用，构建浙江卷烟市场品牌良性竞争的市场格局

可持续发展提供有力保障。　　2013年，在川渝中烟党组正确领导下，该公司各级法规体改、专卖内管部门主动响应“转型提升、攻坚决战”的工作主线，深入推进法制宣传

，载体方法不断丰富，成果成效不断涌现，为浙烟转型提升提供了支撑。此次交流会就是为了总结上一阶段的创建工作，推动“三型”组织建设从发动起步、试点引导转向全面

，做到在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。　　二是以改革创新的精神推进浙烟转型提升。要坚持与破解“三大课题”、提升行业“五个形象”结合起来，把改革的精神融入转型提升

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