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;加大规范经营力度，加强日常监管，完善考核机制，规范市场，有效防控各类不规范行为。二是强化基础管理。以岗位职责为切入点，以绩效指标为

指标应突出各部门、各岗位年度工作重点，绩效指标以8-10个为宜。　　五、公开、公平、公正原则：绩效考评应以被考评者与直接主管充分沟通，以被考评者的实际业绩为

，以绩效指标、基础工作和中心工作为基础，实现全面责任管理、全员绩效考核，做好管理文章。同时，扎实开展两项活动：一是“135”工作法

，每季度列入单位（部门）基本职能考核，每月列入单位（部门）《工作计划控制表》、岗位人员《绩效评估表》和管理干部《关键绩效指标

，明确改进空间，确定改进项目，制定改进措施。其次是模块辅导和项目实施阶段，拟用两个半月时间确定测量和分析的高层绩效指标并分解到各相关职能层次，

、队伍建设、绩效指标上水平。　　会议要求与会人员要提高五种能力（学习能力、执行能力、管理能力、创新能力、市场分析掌控能力），树立五种意识（大局意识

了绩效考核有效性和针对性，确保2011年度各项工作任务目标圆满完成。　　　实施绩效合约书考核模式。对管理类、业务类营销、业务类专卖岗位实施绩效合约式考核，在做好岗位关键绩效指标

生产、烟叶原料保障、卷烟产品质量指标等各项绩效指标完成情况。介绍了工厂开展“对标”管理和“创优”活动、绩效管理体系建设、推进深入开展“清洁生产合格单位”创建和节能减排工作，以及子文化建设

，个性化分解重点用能部门的能源管控目标，进一步提高部门能源管控绩效评价的有效性，同时严格按绩效指标进行评价，有效增强职工的节能意识和责任意识。作为

量化的指标？从绩效管理的难题出发，制丝车间把人与事结合起来，开展了绩效评价维度和规则的设计工作，实现了绩效指标可量化，让绩效管理有

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