烟草在线—吸烟有害健康！

各部门工作环节与流程节点中，形成了精益改善全员参与的良好氛围。通过精益改善的有效实践，普洱烟草企业经营管理工作正逐渐步入流程优化、人员高效和作业简化的精益管理之路。

政服务中心设立便民服务窗口。城区局专卖部门从制度的建立到人员落实，从学习“取经”到流程的优化，全程积极筹备，努力推进烟草行政许可审批职能的整合。　　设立窗口后

，提高精益改善水平。甘肃省局（公司）充分发挥精益管理工具的作用，把控好精益发现、评估、改善、推广4个步骤，运用5S管理、价值流图、鱼骨图、流程

技术成果、管理成果优化到体系文件中，通过再次梳理流程、优化体系文件，提高文件执行率；重点关注精益管理工作评价表中的否决项，严格按照国家局工作要求推进

中每一环节的工作绩效。　　通过此次培训，该厂管理人员对流程管理有了更进一步的认识，并将其融合运用到日常的管理工作中，为后续识别梳理核心业务流程和一般业务流程

一对一的培训，着力提升客户软实力，从而提升终端建设的质量；　　三是优化《质量管理体系》，把固化的流程优化完善。要按照现有标准体系要求来建立健全

，将指标控制情况纳入各部门及具体岗位的绩效考核。　　三是开展精益管理课题重点突破。组织全省行业各单位围绕物流中转站管理、现场管理、流程优化、线路优化、车辆燃油、等方面进行精益管理课题研究工作

基础管理工作。在全部门、全员中全面开展精益管理，通过管理创新、服务创新、流程优化、QC活动等方式，推动精益管理取得成效。以精益管理为重点、全面预算管理为重点、体系运行

信息中心牵头做好“四零工作法”信息化建设工作，在推进过程中着力做好流程优化、固化，实现与业务系统的数据对接以及各表单的信息化工作等。

咨询和培训，力求通过理论与实践相结合的方式对流程优化、标准作业、精益工具、现场管理等多个方面进行讲授和指导，带领物流骨干团队对工作场所进行重点突破性改善，辅导

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