烟草在线普洱消息 2015年,在精益管理实践中,云南普洱市烟草专卖局(公司)经过前期摸索与反复论证,在精益管理改善中结合员工建议,化繁为简,摸索出一套助推全员参与的精益改善法宝——“一张纸精益管理改善表”。
通过“一张纸精益管理改善表”,把复杂的事情简单化,简单的事情标准化,并形成规模效应,以图片、流程对比、数据对比、图表的表达方式,借用各种常见的工具:PDCA、工业工程、TPM、看板管理、目视管理、六西格玛、QC手法、7S等展示整个改善过程。结合项目的基础现状数据,按照表格固定的套路,以A3A4的思维简化分析,并结合80/20原则甄选出最关键原因,制定最为有效的对策。按照简化后的改善步骤和套路走下来,形成了“人人都会写,人人都愿写”的改善氛围。
目前,“一张表”的精益改善思想已深入到普洱烟草各部门工作环节与流程节点中,形成了精益改善全员参与的良好氛围。通过精益改善的有效实践,普洱烟草企业经营管理工作正逐渐步入流程优化、人员高效和作业简化的精益管理之路。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题