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甘肃省局精益改善注重管理工具推广

2015年09月01日 来源:《东方烟草报》 作者:毕耜
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  烟草在线据《东方烟草报》报道  甘肃省烟草专卖局(公司)近日对精益管理工作进行研究部署,多措并举推动企业发展提质增效。

  推广精益管理工具,提高精益改善水平。甘肃省局(公司)充分发挥精益管理工具的作用,把控好精益发现、评估、改善、推广4个步骤,运用5S管理、价值流图、鱼骨图、流程优化工具、逻辑树分析工具、六西格玛、精益课题改善报告、可视化管理、看板管理等精益工具,不断创新管理手段和方法,优化业务流程,提高精益管理水平。

  通过QC活动、合理化建议、科技创新等,持续推进精益管理工作。进一步激发全员参与业务创新、技术创新、管理创新的主动性和创造性,提升QC小组员工参与普及率、活动推进率和成果转化率。

  强化组织领导,积极开展“精益十佳”创建活动。统筹安排、积极参与精益十佳单位、精益十佳先进个人、行业十佳精益改善案例、行业十佳精益QC成果评选工作。

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