烟草在线—吸烟有害健康！

风险。（三）五个维度优实施县局组织营销人员加强市场走访，实地采集零售客户真实信息，在省级营销子系统进行维护，综合考量客户档位、市场类型、客户

重启奥园冠军城。　　二、问题和原因分析　　1、档位情况　　档位同比分析　　今年整体呈现1档位客户多3档位客户少的现状，去年4、5档客户多，占比达32

了内销生产企业的分档标准，根据年度批发销量将企业划分为六个档位，每个档位的企业可随批发销量增长而增加可销规格数量。第一档企业的可销规格数量最多为8个，其他各档企业

超市收入的2倍还多。另外店面大了会有供应商给摆陈列，留出一块地只摆他的商品，供应商每个月会给一定陈列费，这样一年又多了一些收入。四、积极创造条件提升档位

，全力保障市场需求。三是因地制宜分档，确保公开公平公正。为避免疫情封控客户无法订货导致档位下降或盲目“保档冲档”等一系列问题，合理精准制定档位测评方案

　　“经理，下周订货，小目标有几条啊？”　　“你应该能订购三条，记得在规定时间内订购。”　　“好的，这个月我的档位又下降

;确保档位设置应为60℃以前高速。风机操作，有高低速档位的密集烤房，该阶段的档位设置应为60℃以前高速，60℃以后低速。

档位，这个档位可以订什么烟，其次是自己什么时候订烟，公司有什么活动等有关自己的信息。这里就涉及到客户基础信息表、策略宣传、新品信息、中烟公司活动宣传策略等更好

增加投放量，因此，零售户应该抓住这样的机会，一定要把所有的货源量定满，做好优化库存，做到手有余粮心里不慌。三、调整策略提档位烟草

：经理啊，听说咱们这儿新上了一款烟，我在订货的时候怎么订不了呢？客户经理：哦你说的是那款烟啊，哪个烟订货有档位限制

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