烟草在线—吸烟有害健康！

，通过社会存销比反映库存，通过毛利率、断货率分析反映经营空间，实现市场、品牌及零售客户三个维度的潜力拓展。　　挖掘消费潜力。通过客户经理日常走访，对于高档

的朋友分析比赛要抽烟，甚至连忙完了休息的时候也要抽烟。　　说是万全的准备，也许你们都不会相信。上个月底，我喜欢的那款香烟毫无征兆地全城断货（就不

，如果发生违规经营行为要及时向烟草部门举报，共同确保市场秩序稳定。　　三是加强品牌培育，合理规划库存。在某些品牌卷烟断货的情况下，对现有其他

实际情况，帮助他们选定替代品牌，进行库存管理指导，避免出现货物积压或断货等现象，提高零售户卷烟经营获利水平。　　二是增加站柜频率。期间，

;将客户订购卷烟状态归纳成4类——满足、基本满足、未满足、断货，然后根据时间序列的模型导入客户近期订购状态，最后预测出客户下一次订购该品牌的概率。也就是说，

; 　　尽量订来上柜台，　　相同价位可互补，　　断货之时不叫苦，　　你有他无增收入。　　分量库存要有数，　　头脑千万别糊涂，

订购计划，提前科学合理地备好货源，防止在旺季销售中出现断货现象。　　专销结合，发挥合力。客户经理根据市场动态，结合零售户购进数据比对

，注重市场预测。通过重点关注货源满足率指标，充分掌握客户的货源需求。同时，以重点品牌的断货率作为一项重要的指标来评价重点品牌的市场表现。　　四是召开货源例会

；加强对烟草专卖法律法规知识、卷烟防盗防调包技巧等内容的宣传，指导零售客户制定合理的订货计划，防止因缺货、断货影响经营。　　　二是标准化服务。检查零售客户店内是否

　　中秋节，小峰给烟草公司的朋友小东打电话：“我想送礼，有些好烟市场上断货了，你想想办法给我批两条呗。” 　　小东只回答了一句：

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