烟草在线—吸烟有害健康！

，并选派20名技术人员深度介入工程推进各环节。　　因地制宜定方案，结合当地烟叶生产实际，以提高烟叶内在质量为目标，挖潜力、找短板，

“抓班子、带队伍、严规范、精管理、增效益、促发展”工作重点上来，苦练内功，深挖潜力，厚植竞争优势。　　集团工会要求各单位按照“立足岗位、全员参与、整体推进

;深挖潜力，寻求突破，以对标工作推动费用管控上水平。　　四是进一步强化物流财务管理工作。以内部监督检查为抓手，通过内部监督检查在日常检查中反馈的意见

深化卷烟营销。坚持和落实“稳销量、提结构、育品牌、调状态”工作总体要求，持续推进终端建设和市场调控，着力在强化客户服务中挖潜力、要销量、提结构、增收入。　　二是在打假打私

服务质量督查，切实解决客户经营困难问题。三是加强品牌培育，拉升卷烟消费结构。依托终端建设途径，注重品牌培育、卷烟经营指导，加大市场挖潜力

能力，攻坚克难，坚定信心，抢抓当前卷烟市场销售商机，争取主动权，确保卷烟市场稳健发展。　　二是深挖潜力，精益管理

”、“三项建设”，着力抓好“两项工作”，深挖潜力，降本增效，夯实管理基础，提升综合制造能力，为工厂“十三五”发展

挖潜力，突重点。要求营销部全体人员思想振起来，身体动起来，强化“我的片区我负责”的意识，以网格化区域管理为抓手，“两员”齐心互动互助

;着力在强化客户服务中挖潜力、要销量、提结构、增收入。　　二是立足市场和销量深入开展卷烟打假打私，持续深化专卖管理。坚持和落实“清市场、守国门、堵通道、强保障”工作总体

市场的有利因素，从中找商机，挖潜力，寻空间；二是加强调查市场的恒心，新形势下，要将“埋头拉车”和“抬头看路”相结合

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