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效率、降低成本费用、稳定产品质量，开展单项目、单品牌（规格）、单项费用对标活动，促进了基础管理的进一步提升，卷烟工厂15项指标中有11

责任制按百分制的形式考评，分为定性和定量两类考评指标，主要内容由生产任务、成本费用控制、基础管理工作等三方面的指标构成。其中，生产任务占25%，

;力争一期工程年底投入使用；强化各领域软件对企业管理固化制度、规范流程、提高效率、共享信息的职能。　　以降本增效为目的，突出成本费用对标。紧密结合“对标、追标、达标、创标

成本费用；二是要加强政策研究，严格资金管理；三是财务工作要抓基础、严管理、促规范。　　副总会计师王磊在总结全市2011年财务工作情况的基础上，

;形成全员齐抓共管的局面。　　　二抓预算管理，规范流程控制，强化成本费用控制。一方面以全面预算为基础，逐步建立会计核算、全面预算管理、资金监管为一体的管控平台

计划，以工程建设项目审计、成本费用控制、同级审计、预算管理审计等为重点，以强化监督机制为主线，着力抓好内部审计工作。　　组织开展2009年度预算管理审计调研。根据

化。将成本费用管控全过程分解为多阶段，落实责任，进而达到降低费用、增加效益的目的，促进成本费用管理向规范化、程序化和精细化方向更进一步。

等环节进行全方位的成本管控，增强系统成本控制意识。持续加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核

安排。二是现场查验。通过查看SAP和智能报销系统、查询会计报表、账簿、查阅会计凭证、核对社保基金缴纳、职工薪酬核算及支付情况，核实各项成本费用的列支情况，核查所有税费及纳税

，优化支出结构，进一步提高部门预算编制的科学性。三是把握重点，统筹推进，夯实预算编制的合理性。对照成本费用控制清单，逐项梳理明细项目

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