烟草在线—吸烟有害健康！

推荐工作情况，对开展的对标管理提升项目方案成果进行了验收，并就下一步公司对标创优重点工作任务进行了布置。　　会议强调，公司下半年将从七个方面加强对标创优工作

，企业确立工作目标自我加压，不断缩小与先进制造企业的差距，为江西中烟“卷烟上水平”建功立业。　　一是大力推进对标管理。根据江西中烟对标管理相关要求，对已达

企业管理水平的重要抓手作用。对标管理也叫“标杆管理”，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助烟草企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，最终达到提升烟草

、互为因果、能落实责任主体和有效实施改进的闭环管理。二要优化机制，加强对标管理和评价改进。将对标的关注点从对标排名转向寻找合适标杆企业，增加对标的针对性、有效性，

，安全保卫室、财务室、人事劳资室、弥阳烟站管理人员和部分“两标”管理体系内审员代表，对《2014年“两标”管理体系运行、对标管理竞赛实施方案》进行讨论和意见征求。　　会议指出

对标管理意识。充分利用班前例会、显示屏和公示栏等形式，广泛宣传对标管理工作与标杆指标，每月结合绩效考核指标实现情况，加强对标指标分析，以经济运行

”管理机制，持续深化目标考核，强化对标管理；专卖工作要以专卖市场净化率为龙头，全面加强对标管理；安全工作要进一步强化基层基础

的课题《掌上对标平台的研发》通过对平台搭建、体系构建、数据统计、数据分析、对标跟进等模块的研究分析，解决了县级局对标管理信息化支撑不足、对标管理工作耗时居高不下等问题，课题组

；专卖管理平台要试点上线；综合管理平台三项工作、对标管理模块要上线应用；移动工作平台要推进深度应用。　　二是深化分层分类对标管理。完善“地市级—县级—基层所

、亟待解决的重点难点问题，确立课题予以改进提升。　　三是推进对标管理。完善对标指标体系，开展可控费用对标管理，通过分析落后指标，找出数据背后

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