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”知名品牌培育战略任务为主线，开展“完善管理规则、细化培育方法、深化工作协同”三课题的研究和部署，重点在全州范围内构建面向零售客户和消费者的营销体系，提升品牌
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标准，建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。这些
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党的二十届三中全会对深化国资国企改革、完善管理监督体制机制作出系统部署安排，明确提出“推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，
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，理清思路，指明方向。5C模式不断完善——管理、结构、技术、工艺、数字多轮降碳驱动齐齐发力：优化调整“两班制”生产的保养模式，制定准时化供能标准和保养
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结题后进行结题验收评价。个性化定制的关联内容则赋予创新团队更多的研究空间，通过严格标准的“评榜”、程序规范的“批榜”，创新生态逐渐优化完善。“管理创新项目是破除企业发展瓶颈
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率达99.53%。”广东中烟立足省内卷烟工业发展全局，制定年度能源和水资源消耗定额预案，完善管理边界、加强调研分析、优化考核体系，紧扣绿色制造和高质量
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方面树立典范。”知之愈明，则行之愈笃。厂党委书记、厂长王子郁在2023年厂工作会议上就企业如何更好地实现绿色发展，理清思路，指明方向。5C模式不断完善——管理
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绿色发展，理清思路，指明方向。5C模式不断完善——管理、结构、技术、工艺、数字多轮降碳驱动齐齐发力：优化调整“两班制”生产的保养模式，制定准时化
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大、控碎、去梗、塑形”目标。围绕人才队伍建设,公司拓展完善管理岗位职务晋升、技术和技能岗位级别晋升“三条跑道”,打通各类人员成长通道,不仅激活了队伍干事创业精气神,也让一大批专业化人才脱颖而出为重
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为主线，临沧烟区注重雪茄烟育苗、生产、收购、晾制和分级等“五手两师”人才队伍建设和培养，建立完善管理考核与激励机制，努力打造一支岗位齐全、人员充足、技能熟练
