烟草在线—吸烟有害健康！

强化绩效考核。由人事部门组织对计划、专卖、销售、内管四个部门的专项考核，实时生成考核结果，充分发挥考核的激励、导向作用，保证各项要求责任到人、落实到位。

收入。　　四是让精益管理持之以恒。通过不断完善精益管理考核体系，对精益管理工作进行标准化检查、专项考核，鼓励干部职工不断推行小改善，形成减少浪费的习惯

，制订省外烟品牌培育工作专项考核方案，并在全县系统组织开展省外烟品牌培育竞赛活动，通过“比上柜率、比增长率、比销售业绩”，充分调动营销人员的工作积极性

，责任落实到具体人员，对客户经理所在片区的上柜率和销量进行专项考核，并精心做好每月投放策略，确保金圣销量稳定增长。　　二是深化工商协同。通过工商协同

，加强生产过程考核及实用技术推广，明确“专人主抓，专攻重点，专项考核”。通过全面巡查，全市产烟区县单位对育苗工作更加重视，

）积极组织专销人员“三抓”服务迎国庆，“三项”考核促提升。　　一抓密切客我关系，建立了层层走访市场、拜访客户的时值专项考核。要求密切与客户加强联系，

次；同时建立了专项考核机制，加强对QC小组活动实施过程的监督考核，不断激发员工参与QC小组活动的热情，有效推进了质量管理小组活动深入开展

考核到位。制定《不适用烟叶处理专项考核奖惩方案》，明确处理时间、处理标准、痕迹化资料存档要求及考核奖惩办法，督导考核小组结合定期检查和不定期随机抽查等方式，加强

;该营销部成立了优化烟叶结构工作专项考核检查组，对不适用烟叶处理工作采取问责制。不适用烟叶主要集中在上部叶和下部叶。因此，该营销部要求各线路烟技员根据烟叶成熟程度填写《烟叶

，通过专项考核，一方面进一步规范示范店管理服务行为，提升经营能力；另一方面充分调动示范店客户的积极性和创造性，确保终端建设工作的良性开展。

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