烟草在线—吸烟有害健康！

信息系统的积极性和主动性，努力引导客户形成“一客一扫，一账一结”的销售习惯。　　二是优服务。丰富客户服务手段，经过驻店讲解、座谈会等丰富多样的跟踪指导方式帮助零售

;帮助客户计算经营帐，引导客户进一步了解自身经营情况，有的放矢，对症下药，提升客户盈利水平。

度，有力有效拉升卷烟销量和消费结构。四是加强价格监控，保障客户赢得水平。采取“明察暗访”方式做好稳定卷烟市场价格监督工作，正确引导客户飞快实现由卷烟明码标价向明码实价

，找准方向，确定目标，突出四个能力，持续推进现代终端建设再提升。　　一是突出应用实践能力。在提升软实力的同时，注重引导客户将客户经理日常

2016年上半年目标任务，进行层层分解，全面压实目标责任；三是着力抓好品牌培育，引导客户突出新品、细支烟、二、三类培育，打造上量

市场动态，进行卷烟需求分析，同时，以客户需求为导向，积极引导客户做好断档品牌的替代宣传工作，确保卷烟市场的供需平衡。　　二是关注

指导。重点了解不同市场类型、不同经营业态、不同规模客户对卷烟的需求情况，针对客户的库存情况和商圈情况，引导客户加快动销，避免卷烟积压，提高资金

，引导客户合理订货。　　三是终端拉动、品牌培育不放松。为抓住春节期间走亲访友多，喜庆活动多，朋友聚会多是促销新品的良好时机，节后组织开展“黑娇”、“红

节后卷烟销售及市场监管的各项要求，一方面及时掌握零售户库存、资金以及价格等第一手资料，积极引导客户合理备货，优化库存结构，做好经营指导;另一方面

”较多的市场特点，“专销结合”加强市场监管，保证卷烟市场规范有序，确保卷烟销售工作稳步推进。　　四是关注销售动态，提高品牌培育力度。积极引导客户

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