烟草在线—吸烟有害健康！

和考核体系的不断完善，形成企业管理的新方法，不断提升企业精益管理水平。　　四是与QC小组活动相结合，寻找突破口。加强QC小组的指导和培训，引导

理论水平的基础之时不忘创新管理，提高自身的管理水平。　　2012年，卷烟客户服务部掀起了全员开展QC活动的热潮，他带领部门人员成立了QC小组，

;坚持开展技术练兵和技术比武，开展职工比技能、比作风、比业绩活动；开展QC小组、管理创新、技术创新、提合理化建议等活动，提高职工素质水平。　　四是建立

，实现持续改善，广州市局（公司）建立了科技创新制度、QC小组制度和合理化建议制度，同时将经营目标、制度建设与管理实践紧密结合

质量目标的顺利实现。　　原因分析：　　为了解决质量目标的管理问题，我们成立质量管理QC小组并召开会议，采用“头脑风暴法”，罗列造成以上问题

;还在今年一举获得烟草行业第二十四届优秀QC小组成果发布会三等奖，填补了山西和临汾烟草商业企业在全国未获奖的空白。　　这就是我们的分拣团队，我们的分拣人。工作单

，QC小组的建立的目的，是为了通过选题形成“大家一起来改善”，从小的方面、从精细的方面来改善企业的质量问题，解决运营中的安全隐患。　　2

。长沙烟草紧紧围绕卷烟消费和烟叶两个市场，激发创新源泉。一方面通过设立科技进步奖、QC小组成果奖、局长特别奖等各类奖项，正面激发创新热情，另一方面将创新工作纳入

，持续改进提高。以即将召开的全国西南西北片区政研会暨秘书长工作会为目标，积极撰写推荐政研论文参赛，共征集到20篇，推荐5篇到省局赛。持续开展QC小组、技能

，积极探寻新的经济增长点。三是要继续强化激励措施，进一步释放创新潜力。比如进一步总结QC小组工作经验，切实完善奖励办法等，把方方面面的力量进一步集中

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