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  • 积极加强烟草企业危机管理

    物资采购、工程投资、广告促销“两项工作”,强化依法办事工作机制,加大权力运行监督力度,提高工作透明度和公信力,最大限度保障职工和广大群众
  • “纲目并举”完善“三重一大”决策制度

    。长此以往,可能导致权力失控、决策失误、行为失范,为腐败埋下伏笔。”   困惑不止于此。在企业内部,党组会议、行政会议及工程投资物资采购宣传促销管理委员会
  • 加强卷烟质量安全管理

    。   3.各卷烟生产企业要建立产品质量安全责任追溯制度,一是利用信息管理系统对所有烟用物资采购、检验、入库、领用,各批次卷烟的配方、投料、加工过程、在线及出厂检验、产品流向等实行
  • 培训是员工最大的福利

    的服务,不断提升卷烟销售网络的运行质量。   通过法律知识培训学习,增强了自身的法律意识和法律观念;尤其是《招投标法》、《物资采购法》的学习有所收获,
  • 烟草行业2012年第5周综述

    规范工作紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,扎实开展办事公开民主管理和贯彻落实工程投资、物资采购和宣传促销项目管理程序规定取得了明显成效,对行业的健康发展发挥了重要作用
  • 云南曲靖市局(公司)2011年党风廉政建设工作扎实有效

    ;办事公开民主管理制度;不断建立和完善党委议事制度、培训制度、两烟生产经营管理制度、专卖内部管理监督、工程建设,物资采购、宣传促销、明示承诺、干部选拔任用、资金预算及审批等制度
  • 招投标要公开更要质量

    投标人的金额就相差1元钱。你说这哪会有这么巧。   老烟斗:现在咱们烟草行业物资采购、基建工程等各项工作基本上是做到“能招尽招、应招尽招”,全部公开招标。而且对于金额小
  • 努力打造阳光烟草

    ;企业重大决策,工程项目、物资采购、宣传促销组织实施,职工薪酬管理等重大事项都要通过各种方式,公开透明操作,确保职工的知情权、参与权、表达权
  • 浅谈“内管抓核实”应该如何落实

    ,会议确定了内部监管的四个重点,1、加强“两烟”生产经营全过程理监督2、加强财务管理监督3、加强对物资采购、工程建设、软件开发、卷烟促销方面的管理监督4、加强对干部选拔任用工作的管理
  • 云南烟叶复烤有限责任公司开局之年运行情况良好

    “复烤加工区域完整、流程顺畅、功能配套、服从职责”的原则,为尽快实现“统一业务流程、统一人事管理、统一财务管理、统一计划调度、统一经营结算、统一大宗物资采购的六统一”目标。在省局