烟草在线—吸烟有害健康！

的文化内涵，使《金圣宣言》理念融入到员工岗位和考核之中，融入到员工血液和灵魂中。特别6S管理从导入、巩固、完善和创新，多年来一路坚持走来，不仅使

标准摆在首位，突出“重实践、重实干、重实绩”导向，持续推进干部新老交替和轮岗交流，有效优化干部队伍整体结构。贯通整合党建、绩效和岗位考核，完善正向激励负面

“十四五”产业工人队伍整体规划推进，推动能力管理、岗位考核和职业发展，促进员工成长成才成功。加快“一体化”人才培养，着眼“一岗多能、一专多能”人才培养，

岗位考核相结合，进一步完善运行机制，加大学习交流力度，不断开阔眼界，取长补短，更好地把第三产业高质量发展的各项部署落到实处

》、《改进与创新项目管理办法》等规章制度和标准规定，切实完善薪酬制度。真正创新人力资源配置方式，努力拓宽人才成长通道，坚持开展岗位考核，有效发挥

，通过广泛深入细致的调研分析，不断的完善方案和制度。在方案制定中，要做到对单位所有的在职干部职工全员覆盖。由于工种岗位的不同，要做到所有岗位考核

一线员工的考核指标应具体明确，尽量以可量化的、可测量的指标为主，定性指标为辅，量化指标以3-7个为好；三是一般管理部门及岗位的考核指标不宜完全

，明确部门绩效目标；最后根据工作分析结果建立各岗位的考核指标体系。　　4、完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素。完善烟草企业的工作绩效评价系统，把

考核人员所接受，从而比较科学合理地设置了各岗位的考核指标和标准。　　2、努力追求全面、公平。在督查的指标设定及实施的全过程中，新干县局（分公司）

;增强队伍竞争力　　在加强专卖队伍建设中，要坚持将激励机制建设作为中心环节来抓，通过建立和完善监督考核体系，对队伍建设起到有力的促进作用。　　一是开展全员岗位

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