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）完善培训机制加大培训管理投入，每年做好培训需求预测，制订详细的培训计划，不断丰富培训内容，优化培训层次。积极开展专卖管理岗位技能培训

传授给大家。仅2003年一年，车间就举办了6期选叶岗位技能培训，反复进行烟叶分部位、定颜色、定等级的培训，培训学员达1509人次。　　2003年

，加强员工岗位技能培训和安全教育培训，规范职工安全行为，践行群众路线，做好思想政治和维稳工作，为顺利完成年度各项目标指标任务努力奋斗

岗位技能培训和竞赛，有效促进职工技能的提高。在车间开展“节能班组”、“月度优秀员工”及“安全生产增效益、节能降耗我先行”等竞赛活动，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围

;知难而上，工作扎实，为卷烟打假和市场净化提供了强力保证。三是强化岗位技能培训。坚持每周举办一次业务知识培训，每季度进行一次专卖技能鉴定模拟考试，

、主动作为，形成了攻坚克难的强大力量，也展现了良好的协作精神。　　强化岗位技能培训，提升员工技术水平。分厂每年初都制订切合分厂实际需要的年度培训计划

，应定期进行岗位技能培训，例如培训真假烟鉴别、相关法律法规培训、营销技巧培训、客户沟通技巧培训等等，以切实提高岗位工作效率。另外在培训中应注重培训员工的学习意识

、专职化要求，继续加强专卖管理岗位技能培训，提高法律法规宣传、真假烟鉴别、案件办理、内部监管、证件管理、基础管理等全方位能力；着重抓好专卖管理员职业技能鉴定考试

”的员工队伍，努力建设“服务大局、联系群众、活力绽放、载体丰富”的群团组织。　　四是加强教育培训。以政治理论、业务知识、岗位技能培训为重点，增强教育培训的针对性，

卸货工作、门房安保工作、卷烟配送工作、清洁卫生工作等等，组织他们参加安全生产培训、岗位技能培训，给他们以自立更生的机会。乐善好施、心系民生的企业必能培养出高素质、高风尚、高

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