烟草在线—吸烟有害健康！

。立足事务型管理向变革型管理的转变，着手对管理架构进行整合，以卓越绩效模式为框架，以管理体系为基础，通过过程方法的手段，将现有

;充分实现了“三标”管理体系、卓越绩效、精益管理、制度规范等与标准化管理体系的融汇贯通，形成了一套具有攀枝花烟草特色的管理体系。　　二是标准落地“有声”。以集中培训、资料发放、平台宣贯

董事长对集团团委2015年工作给予了肯定，并深入分析了今年初烟草行业经济运行情况和当前集团发展面临的形势任务，他要求广大团员青年要聚焦集团“创卓越绩效，强内

爱心帮扶、经费预算、女工计生等工作与各基层工会主席进行通报和讨论。　　集团党委副书记、工会主席和国刚指出，机关工会要围绕集团“创卓越绩效，强内生动力”的工作主线和工作重点

要用好“两项资源”，即用好高技术技能专家人才队伍和企业内训师队伍两大宝贵资源。三是把握“三大重点”，即把握关键岗位及专家人才梯队建设、人力资源生态系统建设、卓越绩效工作场所

，轰轰烈烈走过场”的情况，着力破解物流运行过程中的实际问题，会干真干、务实踏实，推进各项工作上新台阶。　　四是突出卓中求精。按照卓越绩效管理

。强化精益业绩评价与卓越绩效改进的融合，持续发挥好信息化的流程预警、节点管控作用，促进自我完善和持续改进。　　四是注重“三个持续”。持续发挥好“强力推进”的职能作用

积极创新深挖提质、增效、节能的潜力；三是坚持高标准、严要求，加强基础管理质量，卓越绩效建设进一步在班组层面落实；四是攻坚克难，完成

责任得到全面落实。三是精益管理，夯实基础，工厂安全管理水平进一步提升。四是创新思维，积极探索，安全特色工作有成效。五是持续改进，卓越

精益物流模式，努力提升分拣生产管理效率。配送中心以精益管理思想为主线，以卓越绩效模式为主要构架，参照质量管理体系要求，从如何提升卷烟分拣效率

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