烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　近年来，卷烟工厂深入推进精益管理工作，提出“要再次识别价值流，重新审视企业活动。根据需求对业务流程、工艺过程、工作标准、工作岗位的价值

，系统推进精益管理工作。　　按照“倒着看，顺着干”的思路，毕节市局（公司）通过价值流图从客户端倒查，对各业务环节

;以消费者、卷烟零售客户、工业企业三大顾客价值为主线，以九个关键价值流为运行框架的“139”卷烟精益营销体系。借助大数据、“互联网+”思维，利用新商盟、QQ、微信

整个卷烟制造过程，审视围绕实现整个卷烟生产的资源配置有效，审视制造链的价值流匹配，将工厂的人、财、物资源高效均衡配置到制造链中的每一个生产环节中去

，谋求“三效业绩”展现　　●建立精益评价机制，持续提升管理水平　　●基于价值流分析，开展全流程优化　　●探索自动化收购，推动烟叶物流

，开拓事业，提升盈利水平，实现人生理想和目标。　　基于这一理论学说，市局准确把握价值流由客户需求拉动的原则，以维护客户价值作为核心

，扩展为7个零）作为管理的基础。　　精益生产的工具箱内容包括价值流分析、瓶颈管理，即TOC理论、自働化、快速切换、后拉看板管理、纠错防呆以及均衡生产等很好

网络运行体系和组织架构，实现业务流程科学化和运行操作规范化，改善网络价值流内的每个步骤流程；进一步优化岗位设置和职责定位，提高网络运行效率和管理

明显提升、质量明显提高、库存水平合理。　　　　之所以说精益管理是一种先进的、科学的管理理念，是因为其在遵循市场发展规律的前提下，运用价值流的方法，对企业的各种

理念，其本质就是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。它给企业带来的益处，已被无数的实践所证明：库存大幅度降低，生产周期减短

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