烟草在线—吸烟有害健康！

;切实掌握车间职工特别是青年职工的学习诉求和职业发展愿景，通过“师带徒”、结对帮扶、跨岗锻炼等举措，挖掘善学习、肯努力、能力强的人才，并充实到关键岗位中。机制托

;力求塑造“一岗多能”的全能型骨干人才，在实践中不断提高综合素质；重点探索“培养套餐”，探索“师带徒”素能提升模式，先后通过“一对一”指导、骨干

精神”，不断补足学员们的“精神之钙”。同时由县局内训师集中开展技能培训工作，发挥“师带徒”的协作机制，较好的实现人力资源优势互补。三是压紧责任，

青年员工选派优秀骨干力量，跟班学习，手把手传授工作经验，做好“师带徒”联动，双方共同提升；坚持每半月开展谈心谈话不少于一次

;定期开展专卖执法人员业务技能培训，以实战检验队伍素质提升效果，将专卖队伍素质提升纳入积分管理，并运用到评先评优；强化“师带徒、结对子”成效

为进一步把握年度工作目标实现进度，实现“稳中求进”的发展目标，江西省南昌市烟草公司西湖分公司三步走推动下半年营销工作落实落细。加强队伍建设。以“师带徒”培训为切入点

为进一步落实人才队伍建设要求，近日，江西庐山市烟草专卖局持续强化专卖队伍建设。一是强化业务技能学习。通过开展师带徒、一对一结对帮扶模式，发挥优秀骨干力量

项目本职工作基础；二是突出抓好技术技能专项工作，牵头解决项目难点，合力解决行业共同难题；三是做好传承工作，通过师带徒形式将工作经验

管理水平，精准锁定重点监管对象和重点区域，切实提升监管质效。三是强化工作创新。鼓励专卖人员勤于思考和开拓创新，通过专卖大讲堂、师带徒等活动，

攻坚小组成员集体力量，选派政治素养高、业务能力强、工作作风实的骨干员工，以“师带徒”的形式对新进员工因材施教；围绕长短期的不同目标，制定培训计划

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