烟草在线—吸烟有害健康！

，充分运用“PDCA”循环管理理念，全面依托职业健康安全管理体系，努力将市局（公司）安全生产工作推上新的高度。　　会议还学习和传达了国家局

的问题，内审小组要求各责任科室按期进行整改，并按照PDCA要求对整改情况进行跟踪检查，做好迎接公司内审和外部审核的充分准备。　　下一步，宜宾复

“攻坚”QC小组的课题进行重点攻关，认真按PDCA四个阶段开展QC活动，取得了良好效果，并在全市系统QC活动成果汇报中获得优秀奖。　　

的事情标准化，并形成规模效应，以图片、流程对比、数据对比、图表的表达方式，借用各种常见的工具：PDCA、工业工程、TPM、看板管理、目视管理

创新项目，以“PDCA”循环管理、“5W1H”分析法、“二八定律”等精益管理工具评价项目是否具备创新要素，方法是否能有效解决问题。　　三是突出创新内容总结。突出创新各阶

；三严格安全绩效考核，坚持PDCA循环管理，做到工作有安排、落实有痕迹、实施有监督、结果有考核。

交流学习的目的。　　通过中期评审，切实加强活动过程控制，进一步督促各活动小组严格按照PDCA循环开展QC小组活动，确保活动取得实实在在的效果，

与非作业区进行明确划分，责任分解到人。结合“PDCA”质量管理工作要求，采取收集、定点摄影等方式，真实记录整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约前后

认真查找原因，限时落实整改，对纠正措施进行跟踪验证，形成“PDCA”管理闭环，实现持续改进，不断提高规范管理水平。

，充分运用PDCA循环法逐一推进，确保各阶段推进有成果、见实效。打造管理“样板区”，制定文件、办公用具等分类、摆放和管理标准，打造清洁、规范、标准

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