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。　　从大品牌到大品牌，行业发展经历了一个轮回。2021年，随着行业“136、345”发展目标的持续推进，这是大品牌发展的新机遇，也是玉溪重回行业

的高质量发展，首先体现在品牌形象的焕新和价值升级。大品牌的高质量发展，集中表现为“136/345”发展目标的超预期。在保证品牌状态的情况下进度提前、标准提高，

　　2020年，在行业高质量发展政策指引下，不少品牌在形象焕新、结构提升、高端突破上取得了非常亮眼的成绩，“136/345”品牌竞争格局初步显现。但与此同时

2020年，在行业高质量发展政策指引下，不少品牌在形象焕新、结构提升、高端突破上取得了非常亮眼的成绩，“136/345”品牌竞争格局初步显现。但与此同时

行消费潜力挖掘。二是政策推进层面 — —“136/345”发展目标的争夺。自“136/345”发展目标提出以来，行业各个企业和品牌纷纷对标，纷纷抢位，从目前

”、“345”的发布，一二类烟构成了大品牌的目标与方向，同时也将“百万箱”定义为大品牌的门槛和起点，人们对“百万箱”的态度也早已实现了从唯规模论到规模结构兼具再到结构

；新品类卷烟整体销量超过1000万箱，增量超过100万箱。其次，“136/345”开启进位博弈。“136”品牌占中高端卷烟的比重和“345”品牌占卷烟销售额的比重都将

内的发展思路聚焦在“136、345”大品牌的培育，这个目标的实现有一个重要的前提（假设）：总体需求不下降。二是，一类以上的品牌培育依然

对于绝大部分重点品牌而言，即将结束的2022年又将是一个收获满满的品牌大年——销量稳定增长、结构快速提升、状态持续向好——很多品牌再一次迈上新台阶、实现新突破。「136」、「345」大

;6+2”政策体系发布，明确“136/345”品牌发展目标以来，高端化就成为品牌高质量发展的必由之路。对于结构效益型品牌而言，次高端市场的做大与做强

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