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的改进和提高。　　（三）督察管理制度化、规范化、精细化，抓好督察与整改相结合　　始终坚持实行“三级督察”，明确了领导层督察、职能部门督察

感同身受，从中层突破，让领导先行一步，做出样子。比如，对领导层，可以开展走基层大调研活动，从领导开始，

，应该是一种全面管理，从最高领导到一线员工，培养良好的质量意识，从产品源头控制质量，以此来保证质量控制的推广，领导层的支持

：　　一是增强意识，强化培训。一方面领导层要在思想上对QC小组活动予以重视，正确认识QC小组活动的现实意义，为活动开展做好组织工作

　　烟草在线专稿　　近日，烟草业比较平静，除了雷诺烟草领导层更换外，传来的就是日烟国际和英美烟草菲律宾公司的公益性投资活动，这些活动都表明跨国

年1月第一次面临破产时有140人，至今年4月，减少至94人。　　然而，领导层都明白，一个活跃的竞争性产业的蓬勃发展是非常不易的。　　“我们

，体现了企业领导层的理想与追求，是一个科学完整的体系。并强调，“卷烟上水平”是当前全行业的主要任务，是涉及行业全局的系统工程。市局（公司

多个层面、多个环节贯彻了“以消费者为中心”的营销理念。比如“我是一线营销人员”工作体验活动，要求各省级局（公司）领导层作为一名普通一线营销人员，与

组织保障、制度保障、过程体系和信息化建设等方面的绩效管理保障体系。　　（二）体系设计　　卷烟工厂厂级领导层主导工厂战略决策，而工厂战略目标是公司战略的重要

人与组织的问题，而不是技术的问题。应对这一挑战，公司需要从组织架构、领导层的认知能力、员工治理等三个方面入手。1.组织架构组织架构调整背后是责、权、利的重新分配。如何让员工

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