烟草在线—吸烟有害健康！

，是根据党内有关规定，按照《中国烟草机械集团有限责任公司控股企业领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》的要求安排进行的，旨在深入

员工进行了综合考核，实现了对行业全年各项工作的总检阅。　　二是细化考核内容。考核以各岗位的岗位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，

，按照《宁夏烟草系统创建优秀县级烟草专卖局活动考核标准》，从文化建设、内部监管、市场管理、队伍建设、证件管理、依法行政、基础管理七个方面对平罗县局2012年创建工作进行综合

机关各部门的综合考核指标，认真查找存在的差距，增添措施，查漏补缺，提前做好痕迹化的管理工作，迎接各级各部门考核验收。　　三是强化

，重点抓好组织领导、示范带动、协调配合、氛围营造和综合考核“五个方面”。

（居）委会主任，烟叶站站长和点长是第一责任人，对规划不好、种植面积不足、工作达不到要求的乡（镇）、烟叶站扣减综合考核分1-5分。　

。进一步完善单项及综合考核实施办法，实行交叉考核、逆向考核、重点考核、动态考核与亮点考核相结合，综合评定部门、个人工作业绩，把全员的服务态度、业务办理、出勤情况

，做到人人有职责、事事有程序、做事有标准、执行有痕迹、绩效有考核、改进有保障。　　三是狠抓“二•三•五”活动进制度。健全全员考核评价体系，以员工综合考核机制为载体，将

制度的严格执行，不断提高队伍的战斗力和凝聚力。　　二是强化市场监管。将全县市场切片划块、责任到人，通过日常检查、重点抽查、专项行动、联合办案及综合考核的方式，

进行测试与评估，并将测试成绩纳入员工“德、能、勤、纪、廉”综合考核评价体系，提高员工对待学习的自觉性与主动性，不断提升营销人员业务能力与服务水平；

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