烟草在线—吸烟有害健康！

；二是对照《南平烟草物流有限公司2021年度中转站绩效考评细则》，从规范经营、管理运营、客户服务、队伍建设、安全管理、疫情防控等方面进行逐项考评、逐一打分，针对发现的问题

力度。一是强化目标考核。把新闻信息宣传报送作为一项基础性工作常抓不懈，建立宣传舆论工作考核百分制，与各部门工作业绩考核与月度绩效考评挂钩，主要负责部门强化

，并加大考核权重，充分发挥部门监管和绩效考评机制作用，严格兑现奖惩，确保卷烟包装箱回收任务顺利完成。

、业务过程、绩效考评四个管控的高效协同与联动，建立了以操作手册为指导、以物流信息系统为工具、以各层次文件为标准的原辅料业务精益管控模式。　　精益管控模式实施以来，原辅料物流

。构建“6+3”激励格局，建设绩效考评系统，实施月度和年度考核新模式，建立完善岗位考核机制，充分调动干部职工的积极性和主动性

;激活创新动力。　　强化绩效导向。创新搭建员工双向行为积分评价体系，并应用于绩效考评与薪酬分配当中，通过正向行为、负向行为的分类积分，加强正面引导

过程中发现的问题，及时警告和限时纠正。　　五是强化绩效考评。严格月度、年度考核，把考评结果作为业绩评定、奖励惩处、评先评优的重要依据，对出现作风问题的实行

进行了深入探讨和分析，寻求最直接有效的解决办法，使培训取得良好成效。　　四是注重考试与绩效相结合。建立相对应的奖惩机制，所有的考试成绩均按比例记入当月绩效

，将终端信息系统的使用成效作为绩效考评的重要项目，有效促进客户经理对终端信息系统的重视程度。　　　三是系统使用重“维护”。一方面推广过程中尽量选择经营时间、经营状态稳定的客户

，运行以来效果明显。　　此次新修订的考评办法改变了以往安全考核“重结果轻过程”的评价模式，明确提出了“过程管理”的考核原则，要求构建以“每月一主题”为核心的安全绩效考评

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