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针对原辅料物流社会化协作程度高、流程环节多、业务类型复杂、点多面广等特点，2020年以来，湖南中烟物流有限责任公司组织力量对原辅料物流进行全面管理诊断，建立了原辅料物流精益管理模式，全面提升了原辅料物流的精益管控能力。
该公司对程序文件、管理制度、业务流程、管理职能、业务操作要点等进行了系统梳理，修订一级程序文件，完善内部管理制度，结合实际工作开展情况，编写了《原辅料物流工作操作手册》，进一步细化了业务过程管控的颗粒度，实现了文件标准、系统平台、业务过程、绩效考评四个管控的高效协同与联动，建立了以操作手册为指导、以物流信息系统为工具、以各层次文件为标准的原辅料业务精益管控模式。
精益管控模式实施以来，原辅料物流的基础管理进一步夯实，精益管控能力不断增强，提高了物流运作效能，降低了物流费用，有效保障了原料调拨以及生产供应，原辅料收发货及时率、货损、服务满意度、安全等指标均呈现出稳步趋优状态。
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