烟草在线—吸烟有害健康！

中烟工业有限责任公司。自2006年11月湖南烟草工业系统整合以来，“芙蓉王”年销量规模从2006年30万箱左右增加至2011年的110万箱以上，“白沙”年销量规模从2006

;实现了二级配送，对全市送货线路进行了系统整合，合理确定市区、乡镇、矿区送货路线。全年单车送货量达到2900箱以上，送货到户率100%。三、大力开展网上订货工作

，使企业管理由侧重职能管理向注重流程管理转变，促进了商业企业业务管理的系统整合。三是有效加强了基础管理，管理制度得到进一步的完善和有效的执行，岗位职责

，将全省行业安全管理目标归纳整合为19个关键节点和若干个工作标准。这些标准被系统整合为《安全管理质量标准》和《安全检查考核评价标准》（以下简称“两项标准”）

大大减少。配送区域内各条路线工作量大体平衡，一线配送员工的服务水平就会有了充裕的提高空间和时间。与烟草配送GPS车辆卫星定位系统整合后，利用车辆定位跟踪功能，

突飞猛进的跨越——当年10月，双喜完成了对企业内部五叶神、红玫王两大品牌的系统整合，广东中烟由此实现了握指成拳的战略升级。更令人惊喜的是，双喜启动了跨主体的品牌

、决策分析、管理考评等工作环节进行智能化系统整合，实现对营销工作的可视、可控和可考的目标。　　第四件事：主题创品牌　　结合零售客户经营特点的不同，挖掘客户

的物流多，处于多条供应链的文汇点，因此正确处理好与上下游各类烟草物流的关系，通过烟草物流系统整合各节点烟草企业的资源，已经是关系中国烟草物流企业

，追求更高服务质量。　　坚持以客户为导向优化服务流程。必须坚持以客户需求为导向，打破不同部门之间的职能界限，有效将服务主体进行系统整合，推动企业从业

）狠抓系统整合、积极探索“三算合一”财务管理

烟业智汇