烟草在线—吸烟有害健康！

’，积极性自然提升”，谈起如何精益管理落地生根，新罗烟草分管副经理蔡庆阳指出，最重要的是要鼓励全员参与。在这方面，新罗烟草通过构建精益文化

、岗位四个层面开展一系列精益活动，推动精益文化内化于心、外化于行。策划精益管理降本增效专题，通过降本增效关键词、降本增效大家谈、降本增效小故事、降本增效时评等栏目的设置

领导机构需及时调整完善，以利于整个工作的推进。　　3.思想文化建设工作推进较为缓慢，部分职工对于思想文化建设的重视度仍旧不够，文化的引领作用还没有完全显现。精益

，融入到烟叶、营销、配送、专卖等企业管理各个环节。让一线人员总结各自的经验，分享优秀的做法，相互学习，彼此借鉴。做好舆论宣传。将精益文化融入到企业文化

、班组努力推行的精益文化理念。他们在各个工厂开展了全员“精益行动”，发布《精益行动评价激励办法》，以“精益有激励”为原则，持续开展“全员现场改善”活动

;《中国烟草企业文化评价体系》、《中国烟草视觉识别系统》、《烟草行业共同行为规范》等行业文化建设体系、标准相继发布实施；精益文化、安全文化等亚文化建设扎实有力推进；各地服务品牌

下一步工作措施并加以细化分解落实。每半年左右至少要开展一次学习交流活动，努力营造良好的精益氛围，逐步形成企业的精益文化。

，实施企业标准化管理。要在精益文化上下功夫。以新的视角充分认识企业文化作为独特资源在提高企业经济效益、增强企业核心竞争力、实现企业快速成长中的重要作用，强化文化引领

;深入践行“力为基、行为本、精为道、益为果”的思想，积极培育“精益求精、尽善尽美、追求卓越”的精益文化，确保精益改善的理念和方法“进文本、入人心、见行动、出成效

，改善工作，促进企业管理持续改进。　　三要形成精益文化。在导入精益管理的时候要对员工进行正确地引导，不断改变员工的传统思维和原有工作方式，把精益

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