烟草在线—吸烟有害健康！

）以业务流程为主线，突出卷烟营销、烟叶生产、专卖管理、物流配送、基础管理五个重点领域，全面设计、科学规划；以目标管理为切入点，

，助推企业高质量发展。　　安徽省局（公司）在充分调研、讨论的基础上，设定了全省系统六项年度物流发展目标，分别为科学规划全省系统

;辖区品牌布局优化明显，资源配置效率逐步提高。　　强化清退规格消库。科学规划清退规格消库，强化过程管控和结果考核，推动库存快速有序消化。截止11月

文明吸烟环境建设工作进行了科学规划，按照公共场所的类型、区域合理确定了吸烟室、便民吸烟点建设的选址。　　三是营造环境，突出正面引导。组织开展“倡导文明吸烟，

线的操作范围，确保现场规范有序。　　二是定置定位管理。针对业务运行“堵点”“乱区”，重新设置分类标识牌、标识线，科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储

发展趋势，摸清市场需求，科学规划品牌格局，做到品牌、规格与辖区市场需求相吻合。合理确定明年销售目标和购销计划，切实发挥市场在资源配置中的决定性作用

，并就下一步的工作提出要求：一是在具体工作中要抓规范、严管理、提品质；二是要与商业公司一道科学规划好、种植好、采购好烟叶；三是对烟叶要统筹管理

精准调研、科学规划的基础上，以集中连片区域为实施单元，整合各类常规项目，集中资金、综合配套，完善、建设一批高标准高水平基本烟田，并按

局（公司）将在精准调研、科学规划的基础上，拟以集中连片区域为实施单元，整合各类常规项目，集中资金、综合配套，完善、建设一批

工作；科学规划、到户到人抓实烤烟种植面积；加强苗床管理，强化移栽技术指导，严格专业化育苗；着力抓好抢雨覆膜、备耕待栽工作

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