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可承受与长远可持续的兼顾平衡，也不放松对目标进度的严格要求，充分发挥好行业在治理体系、市场调控和品牌发展等方面的基础与优势。还是要在保持定力中争取主动，在争取

增量基本能够兜底全年目标，单箱结构增长也能保证任务所需，接下来只要做到不低于去年同期、略高于目标进度的合理节奏，就可以将高质量的开局起步转化为「当前可承受

结构的销售时机。今年一季度的销量结构及增长、增量都达到了目标进度，也符合之前的预期，数据上看起来是要慢一点，但实际上并不慢。第三，比较好地兼顾

顶住外部市场压力，克服去年高增长基数影响，最终争取到销量略有下降、结构高位有进——达到目标进度，而又好于预期——的最好结果。来之不易，而又需要倍加

多天时间，这个时候不应该一味地加大投放、加快节奏，不要只顾目标进度、贪多图快，不考虑市场承受能力，一股脑投下去再说。除了坚持把市场状态、零售客户

距离年末收官还有不到40天，进入到最后冲刺的关键时刻。以前10个月的目标进度和11月以来的市场表现，既有须臾松懈不得的压力，稳需求、稳销量、稳结构、稳增长

上半年跑下来，既有符合预期的一面，销量完成、结构增长、品牌发展、状态表现——达到目标进度，实现稳定增长——总体上按照年初的计划安排在走，也保持

，「略高于」看状态。在传统意义的淡季——略高于目标进度——争取到淡季不淡，有利于争取主动，也是期待中更好的结果。但略高于，必须建立在良好状态的基础

5月份跑下来，整体上符合预期、达到目标进度。有好的一面，行业层面坚决拧紧产能龙头，实现了当月的销大于产，进一步改善了前5个月的产销比

，不断优化投放策略、投放节奏，紧紧抓住五一小长假的销售时机，在保证目标进度、任务实现的基础上，产品结构更趋合理，市场状态回暖趋好

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