烟草在线—吸烟有害健康！

领会文件精神。　　二是积极做好课题项目立项。各部门根据公司“管理提升年”活动方案，结合企业、本部门管理实际，聚焦关键目标指标实现能力、主线业务流程优化、降本增效、控员

和具有借鉴意义的管理亮点共计42个。　　　在制度流程优化方面，三个车间和物资管理科统筹谋划新厂主要机型、片烟和成品高架库的“三基准一规范”标准编制，全面完成了标准编写

进行再梳理，确保流程责任明确、接口清晰，营造全员重视精益管理的氛围；严管理，突出流程优化“时效性”，坚持“实用、好用、管用”原则

”工作。　　一是优化流程。根据生产经营管理过程中的新情况、新变化，对流程进行端到端的系统梳理、分析，采取重组、取消、合并和简化等手段进行流程优化改进，

;对公司全系统业务流程进行了综合评审、优化再造，按照全价值链管理原则，对流程去除冗余、增补遗漏，建立了全流程架构清单。　　本次流程优化，对公

漏洞多、流程不畅浪费多、执行不严差错多”的问题。管理诊断对流程优化意义重大，对管理提升作用明显。　　会议指出，近年来公司四大体系建设取得了显著成效，提升

解决群众办证堵点问题的紧急通知》进行了详细解读，总结梳理了国家局认真贯彻落实“放管服”改革各项要求，不断推进烟草专卖零售许可证管理改革，简化审批流程、优化许可

移位到设备附近，实现了安全操控的目的。　　三是针对梗烤机内温高、粉末较多安全现状，对干燥风机启停和蒸汽闸阀开关进行流程优化，实现了自动降温减少安全隐患的效果

，实现了安全操控的目的。　　三是针对梗烤机内温高、粉末较多安全现状，对干燥风机启停和蒸汽闸阀开关进行流程优化，实现了自动降温减少安全隐患的效果。　　四是通过

核心目标，明确“降本增效、流程优化、指标竞赛、专项治理、自主改善”五项工作渠道，量化指标，突出成效，强化责任，确定2018年度精益

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