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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 按照国家局提出的一年理流程、两年抓专项、三年促提升的工作要求，广西中烟工业有限责任公司高度重视流程管理工作，近期，对公司全系统业务流程进行了综合评审、优化再造，按照全价值链管理原则，对流程去除冗余、增补遗漏，建立了全流程架构清单。
本次流程优化，对公司2017年搭建的流程架构进行了全面优化、再造，新流程架构围绕综合管理、营销管理、研发管理、采购管理、生产管理等16个管理系统，共策划建立了119个一级流程，268个二级流程，171个三级流程。
2019年，广西中烟将重点对品牌管理、研发管理、创新管理三项核心业务流程进一步识别、优化、分层分级，充分打破部门壁垒，建立健全品牌、研发、创新等管理机制，不断激发企业内生动力，推动企业高质量发展。
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