烟草在线—吸烟有害健康！

的重要抓手，充分发挥对标的引领和导向作用，以开展“精益十佳”创建活动为契机，努力探索向管理要效益的新方法和新途径，进一步降低成本费用、提高

，行业各单位深入开展对标工作，始终把对标工作作为“管理创一流”的重要抓手，更加突出成本费用控制，对标指标水平继续取得突破。省级工业公司32个对标指标

创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀地市级局（公司）活动，进一步深入推进对标工作，更加突出成本费用控制，

一季度，行业各单位继续深入开展对标工作，将其作为推行精益管理的重要抓手，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用，

成本费用进一步下降。上半年，全系统三项费用38.5亿元，三项费用率5.26%，同比下降0.31个百分点；成本费用总额529.4亿元，

　　烟草在线摘自《东方烟草报》　　加强成本控制，降低成本费用，是企业发展中的重要课题。定额管理不仅反映了物流企业成本费用消耗的实际，而且指明了成本管理工作要

增加的成本费用将不断消耗掉利润的增长，企业的经济效益无法提高，将不断地削弱企业的竞争力和综合实力，也在阻碍着企业的发展壮大。　　企业的成本费用控制

、成本费用税金管控对税利的影响，保障税利合理增长。二是挖掘资金收益潜能，提升成本费用管控水平。要积极作为，在资金利用效率上下功夫，统筹协调银行

，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格全面预算管理，提高预算执行率。严格推进

环节过程管控，严格财经纪律，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格全面预算

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